近日,一则消息在全球汽车产业界掀起波澜:通用汽车(GM)已要求旗下数千家供应商全面清理供应链中的中国零部件,并设定2027年为部分供应商终止对华采购的最后期限。这一指令虽于2024年底已向部分供应商传达,但随着2025年中美贸易战的持续升级,其执行正变得愈发紧迫。

通用汽车要求供应商2027年前撤出中国供应链.
据路透社报道,通用汽车已要求数千家供应商清理其供应链中的中国零部件,要求供应商寻找中国以外的原材料和零部件替代方案,最终目标是将供应链完全撤出中国。该公司已设定2027年为部分供应商解除中国采购关系的截止期限,该指令于2024年底向部分供应商传达,随着中美贸易战升级,此项工作变得尤为紧迫。
通用汽车的举措主要针对其北美产汽车所用零部件和材料,该公司在全球范围内的大部分车辆由北美地区工厂生产,虽倾向于从北美工厂获取该地区生产的汽车零部件,但对中国以外的非美国供应链持开放态度。
此前通用汽车已与一家美国稀土公司建立合作并投资内华达州锂矿,为电动汽车电池材料储备资源。美国汽车供应商协会负责人表示,供应链转移成本高昂且操作复杂,中国在照明、电子设备及定制部件制造等领域占据主导地位,部分供应链已形成二三十年,难以在短期内彻底改变。
回顾往昔,通用汽车曾凭借品牌与技术优势深度开拓中国市场,在其本土市场濒临破产之际,正是中国市场的强劲需求与完善供应链助其起死回生,实现了全球战略的逆转。
然而,当下通用却决意推动供应链“去中国化”,这一战略转向,不仅使其可能错失中国这一全球最大新能源汽车市场的增长红利,更可能在激烈的全球竞争中被日系、欧系车企趁机超越,重新面临生存危机。

通用汽车此次供应链调整并非突发之举,而是其应对地缘政治风险、提升供应链“韧性”的长期战略的一部分。
据知情人士透露,通用高管持续向供应商传递明确信号:必须寻找中国以外的原材料和零部件来源,终极目标是实现供应链彻底撤出中国。
这一举措主要针对通用在北美生产的汽车所使用的零部件和材料。尽管通用倾向于从北美本地工厂采购零部件,但也对除中国以外的非美国供应链持开放态度。
事实上,通用早已在积极摆脱对中国电池材料和芯片的依赖,例如与美国稀土公司合作、投资内华达州锂矿等。
但此次行动范围更广,涵盖了更多基础零部件和材料。
然而,供应链的“去中国化”绝非易事。美国汽车零部件供应商协会(MEMA)主席Collin Shaw指出,中国在汽车供应链的多个领域已形成根深蒂固的优势:
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照明与电子设备:中国在这些领域的技术积累和产能规模难以替代;
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定制零部件模具制造:中国制造业的灵活性和成本优势显著;
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原材料网络:中国在全球原材料供应链中占据关键地位。
供应商高管普遍认为,将供应链转移至中国以外不仅成本高昂,且过程复杂。部分供应链关系已形成二三十年,短期内难以彻底改变。
2025年中美贸易战的持续升级,成为推动通用加速供应链撤离的催化剂。为响应美国鼓励投资和创造就业的号召,汽车制造商和供应商正积极扩大美国工厂生产规模。
面对这一变局,中国供应链企业需要:
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加速技术升级,向高端制造领域突围;
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拓展多元化市场,降低对单一市场的依赖;
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布局海外产能,跟随客户全球化步伐;
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加强本土创新,打造不可替代的技术优势。
通用汽车的供应链调整,是全球产业格局重构的一个缩影。这一决策的背后,是地缘政治对商业逻辑的强势干预,其结果或将成为一个经典的商业案例,揭示违背市场规律所可能带来的深远影响。
对于中国供应链企业而言,这既是挑战,也是倒逼产业升级的机遇。只有掌握核心技术、具备全球视野的企业,才能在这场供应链大变局中立于不败之地。
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